管理类联考综合能力测试包含数学、逻辑、写作三种题型，满分200分，其中写作占65分。可见写作在联考中所占比重较大，在备考管理类联考的过程中，大家对于写作部分或多或少的都会积累一些素材，那么大家真的能够将这些素材活学活用，转化为自己的吗？今天MPAcc小编为大家整理了"2022MPAcc考研_管理类联考写作_论证有效性分析练习题(1)"，供大家参考。

以下文字出自于《让你受益终身的管理寓言》一书的“序言”。

去年《财商》杂志采访的CEO中，竟有10多位CEO都喜欢借寓言和故事来说管理，可见，通过寓言和故事来对员工进行管理和培训已经成为了企业界的一种时尚。

阐述管理思想、实践管理理论是一件无比复杂的事情，有时会让管理者摸不清头脑，甚至感到头疼和绝望。管理理论和实际管理情境的脱节无形之中增加了管理的难度，管理者与下属之间观念的不同可能导致管理沟通的无效。这个时候，通过生动具体的寓言故事来和下属进行沟通往往是最有效的方式。不是把空洞晦涩的大道理直接灌输给下属，而是用讲寓言故事的方式来启发下属，让下属自己透过寓言故事的表象去领悟那隐藏在寓言故事背后的寓意和道理。由于“寓意”和“道理”是下属自己领悟而非上司强行灌输的，所以，也就比管理者直接灌输思想更容易被下属接受，也因此更容易被下属执行。

本书收集整理了古今中外一百多则寓言，由此可见，它们是管理寓言中的精华之精华，文字简单却道理深刻，内容涉及人事管理、组织成长、企业发展与决策等，并且在每个寓言故事的背后，对寓言故事背后蕴含的丰富寓意和深刻道理都做了简明扼要的揭示和阐述。我们有理由相信，这本书是管理者随身必备的管理秘籍，如果您能给您下属每人赠送一本，并督促他们仔细阅读和体会，相信您和下属之间的沟通会越来越顺畅。

【谬误解析】

1.《财商》杂志采访的CEO中有10多位CEO喜欢借寓言和故事来说管理并不代表通过寓言和故事来对员工进行管理和培训已成为企业界的一种时尚了。

2.管理者与下属之间观念的不同可能会导致管理沟通的无效，这时通过生动具体的寓言故事来和下属进行沟通未必是最有效的方式。正因为管理者与下属观念的不同，所以即使通过寓言故事来和下属沟通也有可能会导致下属对管理者所讲寓言的误解。

3.用寓言故事的方式来启发下属未必可以达到让下属领悟隐藏在寓言故事背后寓意和道理的满意结果。

4.下属自己悟出来的“寓意”和“道理”也许并不如管理者直接灌输思想的好。

5.收集整理古今中外一百多则寓言就能说明这些寓言都是管理寓言中的精华了吗?很显然不一定。收集整理的这些寓言仅仅只是作者认为的精华不代表权威。

6.上文说到寓言故事背后的寓言和道理要让员工自己去悟，而后又说每个寓言故事的背后蕴含的丰富寓意和深刻道理都有一个简明扼要的揭示和阐述。显然自相矛盾了。

【参考范文】

管理寓言当真如此有效吗

上述材料中，以领导借用寓言故事来说管理作为切入点展开了一系列论证。然而由于其在论证过程中犯了一系列逻辑错误，所以其结论的有效性也是值得质疑的。

首先，材料中的10多位CEO喜欢借寓言和故事来说管理并不代表通过寓言和故事来对员工进行管理和培训已成为企业界的一种时尚。从材料中我们既不知道这些CEO个人喜好，也不知道这些CEO主要是从哪些行业中选取的，若是CEO们个人喜好本身决定其本身就倾向于讲寓言故事来说管理或者CEO们主要是从文化行业中选取的，那么也就难以保证其客观性了，进而得出的通过寓言和故事来对员工进行管理和培训已成为企业界的一种时尚的结论自然难以令人信服。

其次，管理者与下属之间观念的不同可能会导致管理沟通的无效，这时通过生动具体的寓言故事来和下属进行沟通未必是最有效的方式。正因为管理者与下属观念的不同，所以即使通过寓言故事来和下属沟通也有可能会导致下属对管理者所讲寓言的误解。也许真实发生的故事和企业案例对于员工而言反而更有效呢?

再次，收集整理古今中外一百多则寓言未必能说明这些寓言都是管理寓言中的精华了。作者收集整理的古今中外一百多则管理寓言仅仅只代表作者个人观点，并不代表权威。况且，如果在书中收集整理一百多则古今中外的管理寓言就能说明这些寓言是精华中的精华，那么，作者收集整理古今中外一百多首诗歌，就能说明这些诗歌也是精华中的精华了?

最后，上文说到寓言故事背后的寓言和道理要让员工自己去悟，而后又说每个寓言故事的背后蕴含的丰富寓意和深刻道理都有一个简明扼要的揭示和阐述。既要让员工自己去悟，又要明确的把道理讲清楚?作者显然犯了自相矛盾的逻辑错误。

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